国家案例：瑞士洛桑国际管理学院（IMD）《世界竞争力年报》从经济表现★◆★、政府效率◆◆★■、基础设施等维度评估各国。
目标定义★◆：明确评估对象（如产品线、企业整体）及目的（战略调整、投资决策）。
成本管理《全面成本控制和降本增效》八大方法降本增效、十一大环节成本控制-90页★■◆◆◆◆.pptx
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构建企业核心竞争力：深入解析德勤卓越运营管理框架.pptx 119页PPT化工集团2030年战略规划报告◆★.pptx
提示：竞争力评估需动态更新，建议每1-2年复盘，结合外部变化（如技术颠覆、政策调整）及时迭代策略。
260页PPT战略管理方法论◆■◆■★■：咨询公司战略分析、战略设计★★■★◆、战略实施及战略控制核心方案◆◆.pptx
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竞争力综合评估是对企业★★、行业★◆★■★■、地区或国家的整体竞争能力进行系统性分析和评价的过程，旨在识别优势、劣势及改进方向。以下是评估框架和关键步骤：
竞争格局■■：主要对手分析（波特五力模型：供应商、买家、新进入者、替代品、现有竞争者）。
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竞争格局■★◆：主要对手分析（波特五力模型：供应商、买家、新进入者、替代品◆■◆、现有竞争者）。
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